水沐·金水灣，水沐·斑馬運動第31次會議、32次會議于2024.10.14,10.21日順利召開，會議主題，提升管理，團隊統一協作，共創品牌口碑。
（1）打價格戰：雙十一水沐·斑馬運動震撼推出原價1588元年度次卡，120次健身+120次洗浴，現價僅售1000元，僅限新會員購買，可以轉卡兩次，可轉卡老會員！購買后一年內有效！
（2）規劃從健身理念出發的活動，有針對性的對高血壓，低壓高，產后復健如何鍛煉，把店內專業的體測儀運用起來，制定完整的運動計劃。
（3）每年9月為斑馬運動健身的淡季，要學會未雨綢繆，在8月預防9月淡季，斑馬運動店長張莉做的同期報表對比有利于提升年輕管理者能力，非常好，要做成常態化的模式，現在賣的是未來和空間
各部門工作人員要真正走進斑馬，了解斑馬，不讓斑馬孤立無援，我們是一個整體，只有團隊通力協作，增加企業凝聚力，才能把品牌做大做強。
水沐·斑馬運動在加強管理的同時，要積極吸納新鮮血液，招納專業的管理及銷售人才，管理者真正做到干好活，會干活，承擔起相應的責任，招納專業人才管理衛生服務，場控設施，讓一切制度規范化，流程化，招入新人，充盈隊伍。
4.集團領導牽頭對斑馬進行質檢，嚴格要求，統一標準
10月22日下午，王總，王副總，斑馬店長張麗，和新晉質檢員郝芳對水沐·斑馬運動進行系統質檢。從衛生死角，到服務用語，再到場控控制，健身設備安全檢查，價目表及活動考核，專業系統化的為斑馬破冰做好前期準備， 行軍不打無準備之仗，比起走的更快，當下做好充足的準備才能走的更遠！
管理者擺正自己的位置，學會科學化制度化管理，每次會議結束要給部門員工完整的傳達會議精神，做到同頻，增加企業的凝聚力，讓管理走向常態化。
各崗位的員工，老員工加強自身崗位工作能力，新員工積極學習融入崗位工作，在不斷地學習和反思中，提升自我能力，敢于自我批評，勇于面對錯誤，只有在不斷地改進和學習中才能真正做到能力飛躍。
東北沐浴文化逐漸走向全國，正規化專業化的手法，深受各地群眾的喜愛，助浴員工要提升自身素質，統一手法著裝和服務用語，把最專業的一面展示給尊貴的客人。
東北馬上進入冬季，氣溫驟降，是心腦血管疾病的高發期，生命安全問題不容忽視，會后會安排專業人員對員工進行急救培訓，真正做到把客人的生命安全放在首位。
后勤維修在處理問題上不要等待采購，在等待過程中要做 應急處理，一切的報修問題沒有小事，一切的困難都要克服，一切的處理都要快速及時，這更是個人能力的體現。
企業六大管理部門：財務部，人事部，后勤部，質檢部，企劃部，銷售部
三家品牌門店：
水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店、水沐·金水灣（哈爾濱）道外店、水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店
六大管理部門，三家品牌門店的管理人員，格局打開，年底要做個人全年職業規劃，以答辯的形式上臺答辯，規劃自己在新的一年對個人職業的規劃，對部門方向的規劃，甚至對企業品牌的走向規劃，提升自身的能力，放長自己的眼光，有計劃的走出每一步，才能一步一個腳印走好每一步。
水沐·金水灣（哈爾濱）道外店開業在即，一切都在如火如荼的準備中，這對大家來說是做好的開始，也是最好的時機，抓住機遇，在機遇和挑戰中磨礪自己，戰勝困難，完成自身的蛻變，才能真正成長為企業中的管理者！
每一次的會議，每一次的灌輸，水沐集團的參會人員都在學習中成長，在反思中進步，漸漸褪去稚嫩的外衣，逐步走向更專業更成熟的領域，一個不斷進步的團隊，運營著一個不斷進步的品牌，在發展中看成效，在服務中看口碑！未來可期，我們定不負遇見！
